宗馥莉辞职，必有高人指点：这是她唯一且最好的选择！

景点排名 2025年10月16日 17:40 1 cc

看宗馥莉的夺权之路，不由得感慨，豪门水太深，豪门继承人太难当。

宗馥莉辞职

10月10日晚，财经媒体突然爆料宗馥莉已于9月12日向娃哈哈辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

也就是说娃哈哈内部已经通过宗馥莉的辞职申请了。

与2024年7月以退为进的辞职不同，这次宗馥莉是真的辞职了。

对此，媒体向娃哈哈方面求证，娃哈哈方面表示属实。

截至10月10日，工商登记信息尚未更新，但法律流程已完成。

标志其彻底退出娃哈哈集团经营管理层，不再参与日常决策。

而宗馥莉“心腹”严学峰，已于10月5日被解除立案审查，目前已经回到宏胜集团正常上班。

辞职原因

宗馥莉辞职原因很简单，就是她既然不能继续使用“娃哈哈”的商标，所以干脆自立门户，全力聚焦新品牌“娃小宗”。

此前，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，就已经透露了娃哈哈的商标争议问题。

娃哈哈的商标使用权争议跟它现行股权架构有关。

一、“娃哈哈”商标归集团，不是宗馥莉个人的；

二、集团股权三分，国资占46%有否决权，用商标得全体股东同意；

三、宗馥莉收购股权失败，各方难达共识。

所以“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

早已“烂透”的娃哈哈

这时候大家才发现，娃哈哈历史遗留问题早已不是老宗“风花雪月”带来的遗产争议那么简单。

娃哈哈的里子，在宗馥莉接手之前，就已经“烂透”了。

1996年，14岁的宗馥莉被送往美国洛杉矶求学。

这场看似寻常的留学安排，实则暗藏宗庆后的精心布局。

随行监护人杜建英，在这个过程中，悄然完成了人生角色的蜕变。

不仅接连生下一儿一女，也将杜建英从宗庆后的红颜知己推至娃哈哈的权利核心。

2004年，22岁的宗馥莉学成归国，从娃哈哈基层车间起步，而此时的杜建英已经在集团内部有了庞大的关系网。

那时候的宗馥莉可以说很清醒，在2007年就创办了自己执掌的宏盛集团，给将来的自己铺好了退路。

但杜建英通过子公司董事职位仍实际控制着娃哈哈深圳、重庆等18条生产线。

而这18条生产线，又跟宗家其他叔叔姑亲有斩不断理还乱的关系。

宗馥莉上任后为了改革，跟杜建英和宗家亲戚们站在利益的对立面。

老宗在世的时候，给杜建英和家族元老们都分了一杯羹，甚至给员工们都布好了“退休”未来。

老好人的老宗把大家都照顾得太好了，却忽略了产品才是王道。

没有人聚焦创新，没有人开疆拓土，守着90年代情怀的娃哈哈，到了新时代早就行不通了。

如果不是宗庆后去世，有多少人才想起娃哈哈这个牌子？

所以娃哈哈历史遗留问题，包含内部权力结构复杂、员工利益、遗产大战、经销商分成等各种烂事。

万万没想到最后竟然还用不了娃哈哈商标。

这么一团糟的娃哈哈，谁接手都身心俱疲，所以她决定经营自己的品牌“娃小宗。

辞职或许是她唯一且最好的选择

虽然这个过程宗馥莉扛得很累，但是也暴露了她的不足。

从以下三点来看，宗馥莉辞职或许才是她唯一且最好的选择。

第一、宗馥莉在老宗走后，没处理好任何关系。

不管是宗亲们，还是娃哈哈股东、再到员工和分销商，宗馥莉的改革可以说娃哈哈上下一片骂声。

这样子的宗馥莉，已经在娃哈哈内部失去民心。

第二、宗馥莉没有宗庆后那样的权威。

宗庆后是娃哈哈创始人，即便是娃哈哈历史很多复杂问题，但是宗庆后敢越过规定拍板做决定。

大家都尊重宗庆后的权威，所以不敢说什么。

但是宗馥莉不同，即便她是继承人，但是在老娃哈哈面前，她就是个小娃娃。

而且宗馥莉也不是最大股东，所以她做什么决定，只要不符合公司老规矩，就能有人站出来唱反调。

宗馥莉想要对娃哈哈改革，就非常非常难。

第三、娃哈哈股权关系复杂，宗馥莉新派管理制度，不符合定调的娃哈哈。

年轻的管理者，以“降本增效”，以结果说话，公司不养闲人。

宗馥莉不是最大股东，但是却想用家族企业的方式对娃哈哈进行传承，尽情施展她的方法手段。

但是很显然，老牌企业不吃这一套，或者说宗馥莉还没权利说一不二。

所以，从面子里子翻出来反反复复比较，宗馥莉辞职真的或许是最好的选择。

但是宗馥莉之所以是宗馥莉，确实是娃哈哈给她目前拥有的一切。

离开了娃哈哈，所谓“娃小宗”能否起来，真的很难说。

写在最后

品牌沉淀，从来都是越久越香。

新品牌想杀出重围，不是不可能，只是太难了，得具备天时地利人和。

但是宗馥莉得承认一点，无论未来她成与否，都是“成也娃哈哈，败也娃哈哈”。

备注：本文结合媒体信息及个人观点撰写，理性阅读

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