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41天反转！宗馥莉重启娃哈哈，经销商倍感压力，曝宗馥莉回去上班

景点排名 2025年10月25日 20:37 4 admin
41天反转！宗馥莉重启娃哈哈，经销商倍感压力，曝宗馥莉回去上班

文 | z t

编辑|青橘罐头

前言

仅41天就迎来惊天反转？

前脚刚官宣用“娃小宗”替代娃哈哈，后脚就紧急叫停重启老品牌，宗馥莉这波操作让市场哗然。

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更劲爆的是，知情人爆料她已重返岗位，却不再是娃哈哈董事长，那么为何会出现这样的情况，宗馥莉遇到了怎样的麻烦？

这场商标博弈背后藏着怎样的妥协？宗馥莉能否稳住这艘国民品牌大船？

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41天前的品牌“换血”震荡

娃哈哈这个陪伴了几代人成长的国民饮料品牌，早已在市场中沉淀下深厚的根基，经过数十年的深耕。

其品牌价值被第三方机构评估高达上百亿亿元，不仅拥有极高的市场知名度，更积累了庞大且忠诚的消费群体，成为不少人童年记忆里不可或缺的一部分。

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然而创始人宗庆后离世后，这个老牌企业的发展轨迹开始出现波动，宗馥莉接过管理重任后，很快陷入了商标使用权的棘手困局。

从股权结构来看，娃哈哈集团的构成并不简单，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%的国资背景。

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加上宗馥莉个人29.4%的持股以及基层工会24.6%的持股比例，形成了三方制衡的格局。

而“娃哈哈”商标的使用规则尤为特殊，必须获得全体股东的一致同意，任何一方单独都无权擅自决定，这一规则为后续的品牌争议埋下了伏笔。

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由于历史遗留问题错综复杂，短期内难以找到完美的解决方案，宗馥莉旗下的“宏胜系”在9月12日突然抛出了一则重磅消息。

2026年新销售年度起，将启用新品牌“娃小宗”全面替代“娃哈哈”。

这一决策并非临时起意，早在今年2月至5月期间，宏胜饮料集团就已密集提交了数十个“娃小宗”商标申请，覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类。

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还同步注册了“宗小哈”“娃小哈”等关联商标，部分申请已完成初步审定，足见其筹备之久，消息传出后，行业内瞬间掀起轩然大波，经销商群体更是直接陷入两难境地。

毕竟要推广一个全新品牌，意味着需要投入巨额资金用于市场开拓、渠道建设和品牌宣传，这些前期投入能否收回、最终收益如何，都是未知数。

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更让局势雪上加霜的是，几乎在推出“娃小宗”计划的同时，宗馥莉向娃哈哈集团辞去了董事及董事长等相关职务，此次再度辞职，无疑让本就充满变数的局势更添了几分扑朔迷离。

但让人没有想到的是，在一个多月之后，状况发生了大反转。

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41天后重启老品牌，宗馥莉重返岗位

“娃小宗”计划的推进并未如预期般顺利，反而在市场争议与现实阻碍中逐渐陷入僵局。

这个承载着品牌替换使命的新品牌，虽然已经完成了部分商标的初步审定，甚至推出了凝香乌龙茶等具体产品，主打无糖概念定价4元/瓶，但市场反馈始终冷淡。

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更关键的是，其商标注册进程遭遇了实质性阻碍，由于“娃哈哈”作为国民品牌的极高知名度，商标局审查时对近似商标的认定标准更为严格。

“娃小宗”因涉嫌侵权，截至反转前未有任何一项注册通过审批，这也成为新品牌无法跨越的硬伤。

更重要的是经销商的态度，饮料市场近年的冷清，让经销商们愈发谨慎，手里的娃哈哈今年销售本就平淡，大家对新品接盘意愿低得很。

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山西一位娃哈哈代理商就透露，他没接到过“二选一”的强制通知，但圈子里的同行心里都有杆秤，比起未知的新品牌，深耕多年的娃哈哈仍是更稳妥的选择。

这背后是宏胜系公司今 9月传出的消息，说法称经销商若代理“娃小宗”品牌，会被取消娃哈哈经销资格。

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不过这些传闻始终没得到娃哈哈集团的正面回应，而经销商们的态度其实早已说明一切，市场行情不好时，稳定比冒险更重要，这也成了当下局势里最核心的变量。

就在局势朝着品牌替换的方向发展时，10月23日，事件迎来了戏剧性的反转。

山东娃哈哈经销商率先证实，已接到宗馥莉控股的宏胜系业务员通知，要求打款缴纳保证金，2026年将继续销售“娃哈哈”品牌产品。

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这一消息意味着，仅存活41天的“娃小宗”正式夭折，娃哈哈品牌得以保留。

而背后推动这一反转的，正是各方利益的博弈与现实问题的倒逼，新品牌的商标硬伤、经销商的集体抵触。

以及娃哈哈品牌本身不可替代的市场价值，都让品牌替换计划失去了落地的基础。

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与此同时，知情人爆料称宗馥莉已重返工作岗位，尽管她此前已辞去娃哈哈集团法人代表、董事及董事长等职务，但此次是以宏胜饮料集团总裁的身份继续主导相关业务。

这一身份的转变既保留了她对核心业务的掌控力，也在一定程度上规避了此前因股权制衡引发的管理矛盾。

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毕竟宏胜系作为娃哈哈的上游企业，涵盖了饮料生产全产业链，从配料生产、高端装备制造到印刷包装、物流营销，早已与娃哈哈的发展深度绑定。

宗馥莉以宏胜总裁的身份推进合作，既能发挥自身优势，也能减少股东间的直接冲突，不得不说这是兼顾各方利益的折中选择。

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品牌反转与宗馥莉的重返岗位，让动荡中的娃哈哈暂时稳住了阵脚，但这仅仅是阶段性的平衡，当下的娃哈哈正处在一个关键的缓冲期。

41天的品牌反转让其避免了陷入新品牌培育的未知风险，但要真正稳住阵脚、重回发展正轨，宗馥莉需要协调的不仅是股东关系与经销商信心，更要解决好品牌长期发展的核心问题。

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市场不会给予太多试错机会，如何在短期内快速提振销量、缓解经销商压力，同时推动商标问题的长效解决，将是检验宗馥莉经营能力的关键。

娃哈哈作为国民品牌的底蕴仍在，只要能理顺内部机制、找准市场方向，依然有机会在行业中续写辉煌，但这需要宗馥莉拿出切实有效的破局之举，而非仅仅依靠阶段性的妥协。

界面新闻2025-10-24——“娃哈哈”经销商倍感压力，宗馥莉能否稳住局面？

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