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2025-10-13 0
家人们快看这震动商界的大新闻!刚执掌娃哈哈 1 年多的宗馥莉,突然扔下董事长的位子不干了!9 月 12 号就辞了职,10 月中旬才曝光,这波操作直接让全网懵圈!两个月前她还喊着要 “搭建自己的团队”,现在咋突然 “跑路”?更蹊跷的是,她自家公司早就偷偷注册了 “娃小宗” 商标,连律师都急了:这俩品牌搞不好要吃 “不正当竞争” 的官司!这到底是无奈退场,还是早就布好的局?今天咱就把这盘大棋扒明白!
先说说宗馥莉这波 “急转弯” 多让人意外。2024 年她刚接棒娃哈哈董事长时,那可是意气风发,接受采访时嘴特硬:“我不会因为风波改变方向,企业要走得长远靠的是脚踏实地!” 当时谁都以为,这位 “娃哈哈公主” 要开启 “宗馥莉时代”,大刀阔斧搞改革。她确实也动了真格,又是调整组织架构,又是搞 “职业化升级”,喊着 “员工能上能下,以结果说话”,一副要给老牌企业换血的架势。
就在今年 8 月,她还对着媒体大谈 “决策权”:“今天我有了更完整的话语权,意味着更高效执行,也意味着更大责任!” 那语气里全是 “扛得起担子” 的自信,谁能想到,一个月后就悄摸摸递了辞呈,连股东会和董事会的程序都走完了。这反差大得像坐过山车,难怪网友直呼 “看不懂”:“这是改革碰壁了?还是另有图谋?”
其实啊,宗馥莉的辞职压根不是 “突然袭击”,早在她的一言一行里藏着线索。她之前总说 “快消行业变幻莫测,计划不能一成不变”,那会儿大家以为是谦虚,现在回头看,更像是在为自己的 “变卦” 打铺垫。她还特意强调 “不认同宗馥莉时代的说法”,看似低调,实则是在划清界限 —— 她要的不是 “继承娃哈哈”,而是 “做自己的事”。业内人一语道破:“她从头到尾都在铺自己的路,娃哈哈只是其中一站,现在到站下车了。”
而这一切的核心,全绕着一个叫 “娃小宗” 的新品牌转。这牌子早不是秘密了,今年 2 月起,宗馥莉控制的宏胜集团就开始密集申请 “娃小宗” 商标,5 月份更是一口气注册了食品、饮料、啤酒等好多个品类,恨不得把相关领域全占了。9 月中旬更劲爆,网上流出一份娃哈哈宏辉公司的通知,直接说 2026 年起要把品牌换成 “娃小宗”,理由是 “娃哈哈商标有法律风险,得换!”
更有意思的是宏胜集团的背景,这公司 2003 年就有了,一开始就是娃哈哈的代工厂,说白了就是宗家的 “体外公司”。最近更明显,娃哈哈旗下三家公司接连改名叫 “宏胜”,明摆着是要把资源往宗馥莉自己的盘子里挪。10 月 11 号,“娃小宗” 的微博都认证好了,虽然一条内容没发,但那股 “山雨欲来风满楼” 的劲儿,谁都能感觉到 —— 这是要跟娃哈哈 “同台打擂” 啊!
宗馥莉当然不承认要 “对着干”,之前被问起宏胜和娃哈哈的关系,她嘴硬得很:“把两者对立是误解!娃哈哈有品牌积累,宏胜有全产业链布局,是互相赋能!” 这话听着好听,可明眼人都看得清:宏胜有娃哈哈的经销商和生产资源,现在又搞出个 “娃小宗”,品类跟娃哈哈高度重合,这要是不竞争,除非消费者只喝一种饮料!有业内人士猜得更直接:“‘娃小宗’就是娃哈哈的‘备胎’,万一商标用不了,宗馥莉手里还有牌打。”
那她为啥非要冒着 “对立” 的风险搞新品牌?根源全在娃哈哈的股权和商标乱局里。咱看看这复杂的股权结构:上城文旅持股 46%,是最大股东;宗馥莉自己才持 29.4%,剩下 24.6% 挂在职工持股会名下,可这持股会早就被宗家回购了,实际上就宗馥莉一个人。麻烦的是,“娃哈哈” 商标的使用,得全体股东一致同意才行,少一个都不行。
这就埋下了雷!2024 年 7 月宗馥莉就辞过一次职,当时明说 “区政府和部分股东质疑我的管理,没法履职”。现在看来,股东之间的矛盾压根没解决,“娃哈哈” 商标随时可能用不了。网传的通知里也承认:“历史问题解决不了,经营暴露在法律风险下,才换‘娃小宗’。” 说白了,宗馥莉是怕哪天被股东 “卡脖子”,连商标都用不了,干脆自己搞个新牌子,把主动权攥在手里。
可这步棋风险大得吓人,连律师都预警了。盈科律师事务所的张温娴直接点破:“‘娃小宗’和‘娃哈哈’太像了,明显是近似商标,很可能构成不正当竞争!” 另一位律师王光英也说:“注册‘娃小宗’是无奈,但风险摆在这儿,真要同台竞技,官司少不了。” 想想也是,消费者买饮料时,很可能把 “娃小宗” 当成 “娃哈哈” 的子品牌,这不就是蹭流量吗?到时候娃哈哈要是起诉,宗馥莉怕是赔都赔不过来。
其实平心而论,宗馥莉的处境确实两难。一方面,娃哈哈股权分散,股东矛盾重重,她作为 “minority shareholder”(小股东),想推改革太难;另一方面,快消市场早就变天了,农夫山泉、元气森林虎视眈眈,娃哈哈不创新就是等死。她搞 “娃小宗”,既是为了规避商标风险,也是想抓无糖茶的风口 —— 这赛道太火了,2023 年市场规模都 82.81 亿元了,预计 2026 年突破 112 亿,谁不想分块蛋糕?
最后也得说句实在的,不管是娃哈哈还是 “娃小宗”,消费者认的是产品,不是 “公主” 的名头。宗馥莉要是真能把 “娃小宗” 做出特色,比如像东方树叶那样挖小众茶种,或者靠性价比取胜,说不定真能成;可要是一门心思靠 “蹭热度”,迟早会被市场抛弃。
这场风波也给所有家族企业提了醒:传承不是 “继承牌子”,而是 “守住初心”;创新不是 “另起炉灶挖墙脚”,而是 “合规合法搞突破”。希望宗馥莉能想明白这道理,别让一手好牌,砸在 “急功近利” 上。毕竟,大家怀念的不是 “娃哈哈的名字”,而是那个踏实做产品的老品牌啊!
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