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太狠了!宗馥莉辞职第4天,娃哈哈发出“封杀令”让经销商懵了!

景点排名 2025年10月15日 19:32 2 cc

<前言>

10月中旬,多位娃哈哈资深经销商陆续收到一则二选一通知:若代理宗馥莉旗下的娃小宗品牌,将立即终止娃哈哈产品的供货资格 。

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此时距宗馥莉9月12日辞去娃哈哈董事长等职务仅过去一个月,这一举措让深耕行业多年的经销商们陷入了前所未有的纠结。

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<正文>

对老经销商而言,娃哈哈三十年的品牌积淀是难以割舍的基本盘。AD钙奶、营养快线、纯净水等产品早已成为消费者熟知的国民饮品,全客群覆盖的成熟产品线构建了稳固的市场认知。

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而娃小宗作为新品牌,虽由宗馥莉掌控的宏胜集团操盘,且该集团已布局20个生产基地、104条生产线,具备全产业链支撑能力,但品牌基础仍显薄弱。

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宏胜集团自2025年2月起陆续申请45 枚娃小宗商标,截至10月仅推出首款无糖茶产品,尚未实现全面铺货,社交账号粉丝量也刚过千级 。

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更现实的挑战在于市场竞争与投入成本。娃小宗主打无糖茶、气泡水等年轻化品类,定价4元左右。

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而这一赛道早已被元气森林(市占率28%)、农夫山泉(市占率35%)等品牌占据主导地位,新品牌缺乏差异化优势。即便宏胜集团2024年营收达120亿元、利润率12%,从零搭建渠道、开展市场推广仍需巨额投入,且短期内难以见效。

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反观娃哈哈,现成的供应链、稳定的质量管控体系,能为经销商规避断货、品控波动等基础风险。

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正当经销商权衡之际,宗馥莉的叔叔宗泽后推出的娃小智品牌又添变数。

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10月10日,娃小智在杭州召开全国招商会,主打AD钙奶、矿泉水等与娃哈哈品类相近的产品,宣称配方口感相近、价格更低,且代理门槛大幅降低,无保证金,首次拿货不低于3万元即可合作,6个月内拿货满10万元便能获得区域独家代理权,远低于娃哈哈千万级的起步门槛和娃小宗的合作要求。截至招商会结束,该品牌已签约153家客户,主要集中在江浙及部分中西部地区 。

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时间成了最紧迫的压力。饮料行业的销售旺季窗口期有限,新品牌通常需要1-2年的市场培育期,而娃小宗自9月正式启动至今仅一个多月,尚未铺开市场就遭遇娃哈哈的渠道封锁 。

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经销商若选择娃小宗,需立即调整进货模式、配送体系与客户维护方式,投入大量资金与人力拓展市场,一旦错过旺季,整年收益都将受影响。

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若坚守娃哈哈,虽能保住基本盘,但近年来娃哈哈营收已从巅峰期的783亿元降至2024年的450亿元,核心产品营养快线销售额缩水近六成,市场份额持续被新兴品牌蚕食,长期增长动力不足。

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娃哈哈的二选一策略,本质是通过渠道管控遏制潜在竞争。宗馥莉在行业深耕二十年,宏胜集团的无菌冷灌等核心技术能将茶饮料保质期延长至12个月,具备打造强势品牌的潜力,这让娃哈哈提前感受到威胁。

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对经销商而言,这意味着此前投入的库存、人脉等沉没成本随时可能清零,而娃小智虽门槛低,但品牌刚起步,产品尚未量产,质量稳定性与市场接受度均存疑,选择风险同样不低。

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这场围绕娃字品牌的博弈中,宗氏家族成员的市场布局形成了三方角力:娃哈哈握有品牌与渠道优势但增长乏力,娃小宗有产业实力却缺时间与渠道,娃小智以低价低门槛搅局但根基薄弱。

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最被动的当属经销商,他们既想保住稳定收益,又不愿错失新品牌机遇,却在巨头博弈中缺乏议价权。饮料市场竞争激烈,少一个经销商对品牌影响有限,但经销商一旦选错方向,便可能影响生计 。

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<结语>

如今,这场渠道争夺战的走向仍不明朗。娃小宗的商标尚处初审阶段,娃小智的产品还未正式上市,娃哈哈的渠道封锁能否持续也有待观察。对经销商而言,无论最终选择哪一方,都注定要在风险与机遇中做出权衡。

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