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善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，却大方捐美国6亿，如今咋样

十大品牌 2025年10月05日 19:36 1 cc

在这样的背景下，作为曾手握巨额财富的商业人物，张欣与潘石屹的反应显得格外突出。当时 SOHO 中国虽已开启业务收缩，但翻阅其 2019 年财报可见，公司当年营收仍稳定在 18.9 亿元，且夫妇俩通过家族信托掌控的资产规模庞大。面对国内医疗物资紧缺、一线人员急需支援的困境，两人始终未推出任何实质性捐赠举措，仅在公开场合以一句 “武汉加油” 表达支持。

这种 “零捐赠” 的态度，与同期其他地产企业形成鲜明对比。同样身处地产行业的王健林，第一时间协调万达集团捐出 1.15 亿元，用于武汉疫情防控的物资采购与一线人员保障；恒大集团则同步捐赠 2 亿现金与价值 5000 万元的医疗物资，物资直接送达武汉多家定点医院。一边是真金白银的支援，一边是仅停留在口头的鼓励，张欣潘石屹夫妇的选择，让不少公众感到失望。

善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，却大方捐美国6亿，如今咋样

更值得关注的是，这并非两人首次在国内重大灾害面前表现出 “吝啬”。2008 年汶川地震发生后，全国上下掀起捐款热潮，彼时身家已突破百亿的张欣与潘石屹，最初并未主动参与捐赠。直到面对媒体追问与公众质疑的压力，才勉强捐出 200 万元 —— 这一数额，甚至不及 SOHO 中国当年净利润的零头，与他们后续在海外的大额投入形成强烈反差。

海外大额投入：名校捐款与资产布局的 “隐秘逻辑”

相较于在国内公益领域的 “低调”，张欣与潘石屹在海外的投入却显得格外大方，且多次引发关于 “真实目的” 的讨论。

时间回到 2014 年，两人对外宣布向美国哈佛大学捐赠 1 亿美元。在面对 “为何不捐给国内高校” 的质疑时，夫妇俩给出的解释是 “资助哈佛大学中年收入低于 6.5 万美元的中国留学生”。但这一说法很快被公众找出破绽：哈佛大学作为全球顶尖名校，仅一年的学费就超过 5 万美元，加上住宿、餐饮、教材等费用，一名中国留学生每年的总开支往往突破 10 万美元。能负担起这笔费用的家庭，经济条件大多处于中高阶层；即便有少数经济困难的学生，也多通过公费留学、学校全额奖学金等渠道解决学费问题，真正需要依赖外部捐赠资助的中国留学生寥寥无几。

公众的质疑并非空穴来风。就在这笔捐款到位后不久，张欣与潘石屹的大儿子顺利进入哈佛大学就读，时间线的高度重合，让 “捐款换入学资格” 的猜测传遍网络。而夫妇俩后续的操作，更印证了这种猜测的合理性 —— 为了小儿子的教育，他们将目光投向另一所美国名校耶鲁大学，直接捐赠 2500 万美元（约合人民币 1.6 亿元）。此次捐赠不再绕弯子，双方协议中明确写明 “优先录取 SOHO 中国员工子女”，而张欣作为 SOHO 中国的执行董事及联合创始人，其子女自然成为这一条款的直接受益者。

善恶终有报：疫情时对中国一毛不拔，却大方捐美国6亿，如今咋样

两笔捐款累计近 9 亿人民币，网友调侃 “这是用钱砸出来的高学历”，但夫妇俩始终对这一争议避而不谈。除了教育领域，他们在海外的资产布局同样密集。从 2011 年开始，夫妇俩斥资 7 亿美元买下纽约港务局长途巴士站办公大楼，又花 6 亿美元收购曼哈顿公园大道广场部分股权；随后还联手巴西富豪，以 14 亿美元的价格拿下通用汽车大厦 40% 的股权。仅这三项投资，累计投入就超过 27 亿美元，其在海外资产配置上的积极性，与在国内公益投入上的消极态度形成鲜明对比。

发家史背后的红利：依托中国发展，却渐失社会责任感

面对 “为何对国内公益吝啬” 的质疑，有声音认为 “钱是个人的，捐不捐是自由”。但这种说法放在张欣与潘石屹身上，显然难以成立 —— 因为他们的财富积累，每一步都深深依托着中国发展的时代红利。

张欣的早年经历曾充满 “励志色彩”。1965 年她在北京出生，14 岁时随母亲移居香港，初到香港的日子充满艰辛：一家人挤在不足 20 平方米的出租屋里，张欣先后在服装厂、电子厂做计时工，每天坐在缝纫机前重复机械劳动，常常从早上 8 点忙到晚上 10 点，当时她最大的愿望，只是让月薪能涨到 1400 港元。为了改变命运，她利用下班后的时间读夜校，每天上完班来不及吃饭就往夜校赶，风雨无阻坚持了数年，最终攒下足够的钱，买了一张前往英国的单程机票。

在英国，张欣从一句英语不会说开始，靠着打零工补贴生活费，一步步考上剑桥大学，最终拿下经济学硕士学位。毕业后，她进入华尔街投行工作，成为当时华尔街罕见的华人女性精英，年薪突破百万美元。1995 年，张欣放弃华尔街的高薪，选择回到中国，与潘石屹相遇后共同创办 SOHO 中国 —— 而这个决定，恰好踩中了中国城市化发展的黄金节点。

彼时的北京，CBD 建设正如火如荼，商业地产需求迎来爆发式增长。张欣充分发挥自己的设计眼光与国际视野，主导的 SOHO 项目多次斩获国际建筑奖项，迅速打开知名度；潘石屹则擅长营销，采用 “饥饿营销” 策略，旗下楼盘定价比周边市场价高出 40%，却依然凭借独特的设计与核心区位吸引购房者。望京 SOHO、外滩 SOHO、三里屯 SOHO 等一个个标志性项目拔地而起，成为城市地标。

2007 年，SOHO 中国在香港上市，创下当时亚洲最大商业地产 IPO 纪录，上市首日股价大涨，市值一度突破千亿港元。巅峰时期，公司年营收超过 180 亿元，张欣以 220 亿身家跻身胡润女富豪榜前十，被誉为 “中国地产女王”。潘石屹在多次采访中也毫不讳言：“我们的成功赶上了好时候，是政策放开让民营企业有了发展空间，是城市化进程让地产行业迎来爆发。”

然而，时代赋予的红利，并未转化为两人更强的社会责任感。在国内经营期间，SOHO 中国的 “抠门” 早已名声在外：不少租户反映，公司涨租幅度远超市场平均水平，有时一年涨幅就达 15%，而当房屋出现漏水、电路故障等问题时，维修申请提交后往往要等上一两周才能有人处理；员工则透露，公司福利多年未涨，就连差旅费报销都要经过五六层审批，流程繁琐到需要反复补充材料。

从 2014 年开始，夫妇俩开始密集出售国内资产：2014 年卖掉上海 SOHO 海伦广场，2016 年转让北京三里屯 SOHO，2017 年出售上海外滩金融中心部分股权…… 五年时间里，累计套现近 300 亿元。但在套现的同时，他们从未在国内开展过大额公益项目，既没有资助教育、医疗领域，也没有参与乡村振兴、扶贫等社会事业，这种 “只取不予” 的做法，让公众对其的负面评价逐渐累积。

如今的境遇：SOHO 中国风光不再，海外投资接连遇挫

2021 年，黑石集团提出以 236.58 亿港元收购 SOHO 中国的计划，这一消息曾被解读为夫妇俩 “彻底撤离国内市场” 的信号。但由于监管部门对跨境收购的严格审查，这笔交易最终未能成行。交易失败后，张欣与潘石屹在 2022 年同时辞掉 SOHO 中国的所有管理职务，彻底淡出公司运营，随后移居美国，将生活与工作重心完全转向海外。

而留在国内的 SOHO 中国，早已不复当年的辉煌。根据公司 2024 年中期财报显示，上半年营收同比减少 2.67%，净亏损达到 1.08 亿元；核心资产的出租率更是持续下滑，望京 SOHO 的出租率仅为 57%，走进大楼就能看到不少楼层挂着 “空置招租” 的牌子，走廊里的灯光因租户减少而显得格外昏暗；银河 SOHO 与朝阳门 SOHO 的出租率更低，仅为 54%，部分区域的电梯甚至因使用频率过低而减少运行班次。

为了维持运营，公司不得不采取 “以价换量” 的策略，将部分楼层的租金下调 15%-20%，即便如此，到 2024 年底，整体出租率也只勉强维持在 77.7%，距离 80% 的运营目标仍有差距。曾经凭借地标项目风光无限的商业地产巨头，如今成了靠降价续命的 “没落贵族”，股价也较巅峰时期下跌超过 80%。

张欣在海外的发展同样不顺。移居美国后，她试图复制在国内的成功路径，跨界进入影视行业，花费 3000 万美元投资科幻电影《月球陷阱》。为了这部电影，她亲自参与剧本打磨与演员选角，甚至邀请好莱坞团队负责后期制作，但影片上映后票房惨淡，仅收获 180 万美元票房，投入的资金几乎血本无归。

随后，她又斥资 2.8 亿美元进军共享办公领域，计划在纽约、洛杉矶等城市打造高端共享办公空间。但恰逢美国远程办公潮流兴起，许多企业缩减线下办公面积，写字楼空置率飙升，她的共享办公项目开业后，入驻率始终不足 40%，每月营收甚至无法覆盖租金与运营成本。雪上加霜的是，2023 年底，其关联公司因税务申报问题被美国税务部门查出漏洞，最终收到超过 7 亿人民币的罚单。

为了填补资金窟窿，张欣不得不贱卖海外资产。2013 年，她曾与布拉德・皮特等好莱坞明星竞购，最终以 2600 万美元买下的曼哈顿联排别墅，2024 年只能以 2380 万美元的价格出售，不仅没赚到钱，反而亏损 220 万美元。据外媒报道，受一系列投资失败与资产贱卖影响，张欣家族信托的资产规模已缩水近半，她在好莱坞与美国商界的话语权也大幅下降，逐渐沦为边缘人物。

如今，偶尔有媒体拍到张欣在纽约街头的照片，她穿着朴素的休闲装，独自走进咖啡馆，身边没有了往日的保镖与助理，与当年那个在国内地产行业呼风唤雨的 “女王” 形象，早已判若两人。

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